Неопределенность бизнеса или навык прогнозирования образа желаемого будущего.

"В сложном мире уровень интеллекта определяется способностью избегать ложные паттерны".
Насим Талеб. Писатель.


Неопределенность это, я бы сказала, такое чувство, толерантным по отношению к которому становится предприниматель спустя какое-то время. Толерантность к неопределенности возрастает, а в какой-то момент становится понятно, что неопределенность это даже способ мышления. И от него лучше и вовсе отказаться. А вместо неопределенности выбрать умение/навык прогнозировать.

За последние 5 лет я получила разнообразный опыт навыка прогнозирования желаемого образа будущего. В этом посте я поделюсь методиками, литературой и инструментами, с помощью которых можно начать учиться это делать самим.

1. Форсайт мышление. О форсайт мышлении, как правило, рассказывают на стратегических сессиях, формировании инновационных продуктов или на мероприятиях по прогнозированию/формированию желаемого будущего. Форсайт это критическое мышление в отношение долгосрочного развития. Это методика используется и в компаниях для поддержки стратегического управления, выявления новых сфер бизнеса и увеличения инновационного потенциала бизнеса. Форсайт не является тем же самым, что и стратегическое планирование или исследование будущего, он включает в себя ряд подходов: прогнозирование, дальновидное мышление, стратегический анализ, определение приоритетов и сетевые инструменты. На РБК есть статья о том, как Форсайт работает в России. Там указаны и имена авторов нашей версии методики.
https://trends.rbc.ru/trends/amp/news/5eb542c89a79470ed74f2d21

2. Исследование трендов. Метод обширный, долгий, однако, это способ спрогнозировать будущее бизнеса, отследить социо-культурные тренды, выявить малозаметные изменения, оценивать и использовать тренды на практике.
В издательстве Манн, Иванов, Фербер вышла классная подробнейшая книга об исследовании трендов. Помимо существующих трендов, в книге разбирается интуиция и стратегическое прогнозирование, множественные варианты будущего, этапы планирования и многое другое.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/issledovanie-trendov/

3. Более общепринятые инструменты стратегического планирования это, как правило, многим известные SWOT и PESTL анализ, если вы их делали хотя бы раз в своей жизни, то применить к будущему своего бизнеса вам не должно составить труда. Это общедоступные и относительно простые инструменты из серии, можно прям сегодня сесть и сделать.

4. Методика дизайн-мышления разнообразна и широка, инструментов там вагон и маленькая тележка, на что стоит обратить внимание это метод "макассинов" и на метод наблюдения. Сейчас и в течение следующих 3 месяцев можно записывать всё, что
а) происходит с вами, когда вы становитесь потребителем каких-либо услуг, либо подобных вашей услуге ( это будет метод "макассинов");

б) что происходит с потребителями, отправиться "в поле" и записывать всё, что замечаете (это метод наблюдения).

Книги по дизайн-мышлению есть также у Манна.Иванова и Фербера.
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/dizain_myshlenie_dlya_menegerov/

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/changebydesign/

5. Тренд канвас - прекрасный инструмент для того, чтобы побрейнштормить с командой о том, какие тренды вы видите сейчас, какие технологии появились в вашей или смежной сфере, какие инсайты вы заметили, и какие бизнес-идеи вы сможете на основе этих блоков составить. Шаблон канвы для скачивания представлена ниже. Вы можете уже сейчас его взять себе, запланировать свою сессию с командой и начать прогнозировать будущее - будущую реальность и то, как ваш бизнес сможет в неё встроиться, а самое главное, что вы начнете делать в связи с этим. Канва предлагает составить и дорожную карту по вашим бизнес-идеям.


Всем классного прогнозирования и создания образа желаемого будущего!

28 февраля / 2022

Автор: Анна Попова


Подпишитесь на мой блог